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为商以德，为人以信。 高效沟通，务实管理。
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发布日期 : 2019-08-13 点击 : 3811 次
2019年7月份起，质量中心以动态质量观念为引领，全新定位推出晨会聚焦反思机制，全力打基础、补短板，狠抓质量队伍建设，促进基层强化基础分析，确保不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷，推进公司质量管理。
一是三定输出，口号先行。晨会实施“三定”（定时、定点、定员）管理，设定站立区、主持台、反思台，每日质量中心全员参加，目视人员参会缺失；每次晨会必口号先行，集体高喊“安全第一、品质至上”，旨在潜移默化中使安全意识、质量意识深入人心。
二是聚焦短板，持续改进。晨会以工作任务下达以及前天NG事项反思为主题，每日明确任务目标、明确节点要求，每日输出明确短板、输出即时反思、输出改进对策，真正实现质量倒逼，保证公司质量动态提升。
三是轮换主持，反思累计。晨会采用轮换主持：总监→部长→主管→班长，以“周”为单位进行内部病态诊断，管理者不分等级、头脑风暴、集思广益；晨会设立反思看板，反思数据公示：对于连续3次，月度累计5次实施末位淘汰，推动能者居上、真抓实干。
质量中心晨会聚焦反思机制的推行，促使公司质量队伍人员主动结合自身工作岗位，查缺补漏，直面问题，积极改善，内部上下形成全员了解质量、全员实干质量、全员分析质量、全员改进质量的良好质量氛围，真正实现“好品质，从我做起”，为公司品质管理的大踏步提升奠定了良好基础。
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